2022年7月12日，河北设备召开了2022年上半年经营运行分析调度会。会议主要内容是总结回顾上半年经营工作开展情况，梳理分析当前形势和存在的问题，安排部署下一阶段工作任务，确保全年各项主要经济指标顺利完成。公司党委书记、董事长陈海河出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赵全利主持会议。

会上，五个业务部经理和秦皇岛公司负责人分别对上半年业务经营情况进行了总结，分析交流了经营中遇到的困难和问题，并就在手订单情况和下半年业务重点工作计划和安排进行了汇报。公司党委委员、副总经理左健通报了上半年公司总体经营完成情况，并就近期省、市各级相关政府部门出台的一系列稳经济、稳外贸政策措施进行了说明。公司党委副书记、总经理赵全利对下半年经营工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长陈海河做总结发言，充分肯定了上半年业务经营工作在多重不利因素影响下取得的成绩，就如何做好下一阶段工作提出要求，他强调，一是要肯定成绩，坚定信心。上半年受国际地缘政治冲突、全球通货膨胀、汇率大幅波动、国内经济下滑、疫情反复、物流供应链不畅等多重因素叠加影响，业务经营形势异常严峻，业务部门为此做了大量工作，付出了艰辛努力，取得了来之不易的成绩。下半年，要继续保持战略定力，坚定必胜信心、激发昂扬斗志，在危机中育新机，在困难中开新局，奋发进取，砥砺前行，争取把上半年损失补回来。二是要攻坚克难、主动作为，力争实现新突破，求得新发展。要主动适应新形势、新常态，加强预判、主动作为，趋利避害。要在稳固现有业务基础上，调整出口产品结构，丰富经营品类，以县域经济产业集群、龙头企业、拳头产品为依托，向国家政策支持，产品科技含量较高，高附加值的产品倾斜，增强公司的组货推广外销能力。要努力开拓新的外销地域，特别是要加强“一带一路”沿线国家和地区、RCEP成员国地区的业务开发力度，增加市场广度，分散市场风险。要积极开拓内贸业务和进口业务、进出口代理业务、跨境电商业务，形成多种业务形态相互补充、共同发展的经营格局。三是要用足用好国家相关政策，特别是要以“三年上，五年强”为契机，坚持科技兴企，加大研发投入力度，增强企业发展后劲。四是要树立集体观念，增强团队意识，牢固树立公司“一盘棋”的思想。五、强化经营风险管理。要加强合规管理，规范管理流程，使公司各项经营工作均处于受控状态，防控经营风险，保持企业稳健发展的良好态势。

公司经营班子成员、五个业务部、秦皇岛公司及相关部室负责人参会。