2022年4月8日，河北设备召开了2022年一季度业务调度会。会议主要内容是全面总结分析一季度业务经营情况及经营中遇到的困难和问题，科学研判业务形势并提出下一步工作举措，确保全年各项主要经济指标的顺利完成。公司党委书记、董事长陈海河出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赵全利主持会议。

      会上，五个业务部和秦皇岛公司的负责人分别就各自部门和业务组的一季度业务经营情况进行了总结，分析交流了经营中遇到的困难和问题，并就在手订单情况和下一步业务重点工作计划进行了汇报。公司党委委员、副总经理左健通报了一季度公司总体经营完成情况并介绍了最新的进出口政策、RCEP国际经济自贸区等情况。公司党委副书记、总经理赵全利对公司二季度的经营工作进行了安排部署。

       公司党委书记、董事长陈海河做总结发言，他指出，业务经营工作是公司的主责主业，要全力以赴抓紧抓好。要定期召开业务调度分析会，互通情况、探讨交流，解决问题，分享好的经验和做法，共同促进公司经营的发展和业务人员水平的提高。他强调，一是要正确看待当前的经济形势，保持战略定力和发展信心。当前，公司业务经营面临着国际政局动荡、疫情反弹、原材料价格上涨、物流迟阻、人民币升值、出口政策调整等诸多因素叠加影响，面临着巨大困难和挑战，但越是这个时候，我们越是要咬牙坚持，越是要保持战略定力和发展信心，要主动适应形势，保持良好心态，坚定必胜信心，于危机中育先机，于变局中开新局。二是要加强沟通交流，密切团结协作，形成齐抓经营、共谋发展的强大合力。要树立整体观念、团队意识和公司一盘棋的思想，业务部门和业务部门之间，业务部门和综合部门之间，业务部门综合部门和领导班子之间要加强信息沟通和情况交流，围绕保经营、保客户、保市场的目标，发挥各自的能力和优势，千方百计解决问题克服困难，共谋企业发展。三是业务经营要实现“三个增加”：1、尝试增加经营品类，丰富产品线，围绕我省县域经济特色产业，向科技含量及附加值高的产品倾斜；2、尝试开拓新的经营区域，比如一带一路沿线国家地区、RCEP地区等，增加市场广度，分散市场风险；3、尝试新的贸易方式，比如说跨境电商、代理进、出口、内贸等，形成多个规模、效益的支撑。同时，要积极尝试用人民币结算，为规避汇率风险，推进人民币国际化尽力。四是要把控经营风险。要有预判，还要有预案，有应对措施，要把握主动，统筹法律、信保、内控等多种手段防范经营风险。

        公司经营班子成员、五个业务部、秦皇岛公司及相关部室负责人参会。